数字化转型重点

一是装备创新刻不容缓。我国装备制造业存在核心技术受制于人、亟须创新升级的问题，建筑业如今“大而不强”，要转型升级，必须补足这方面的欠缺。

二是系统筹划无人工地建设。建筑业企业要根据自身能力，针对不同项目类型，综合市场规模、盈利水平等因素，筹划提升装配、组件、工艺，向工地少人、无人目标进发。之所以要这样做，是因为目前建筑业劳动力短缺问题已经出现，未来人工成本将逐渐上升，减少用工是发展的大趋势。建筑业主管部门也应当重视这一问题，采用试点形式推行无人工地建设，逐步推广。

三是各类软件能力先行。工业软件受制于人是行业发展的软肋，补上这一缺陷难度大、时间长。在长期发展中，我国拥有的自主核心技术软件很少。建筑业要催生新技术、新产品、新模式、新业态，必须抢占核心软件技术制高点，从源头开始研发，掌握核心技术，在国际上形成制定标准的能力。

四是商业模式要多赢。好的商业模式一定是能创造价值、合理分配价值的多赢模式。建筑业正处于变革之中，未来发展空间巨大，各参与方在制定商业模式时，一定要以多方共赢为基本原则，才能走得远。

五是发展过程要求实。求实，就是发展要有质量和效益。确保质量，是建筑业发展的基石，也是行业持续发展的根本；提升效益，是建筑业实现新发展的当务之急。提质增效，也是发展无人工地的目标之一。

六是认识、制度要与实践相匹配。在变革过程中，建筑业总是慢半拍，对历史性的变革认识不足，相关制度也跟不上。数字经济带来的发展机遇，需要建筑业改变传统发展路径，行业企业应加强对数字化转型的认识，相关管理制度要和生产实践相匹配，才能推动建筑业实现转型升级，走上高质量发展之路。